山东某市委文牍建议，躺平式干部要从上而下治理

在现时的社会语境下，“躺平式” 干部成为了一个备受关切的话题。春晚小品 “坑” 的播出更是将这一话题推向了飞扬，让高大下层干部在某种进程上承受了无须要的扭曲和数落。然则，山东莱西市市委文牍周科在 “攻坚克难年” 动员大会上的一番话语，却为咱们揭示了一个更为全面和长远的视角。他指出，对下层 “躺平式” 干部的治理不可只是局限于下层干部本人，更应该从起源持起，让上司部门也进行反想。这一不雅点犹如一颗石子进入坦然的湖面，在麇集上引起了平庸的热议。

二、下层干部被扭曲的近况

（一）春晚小品激励的扭曲

春晚小品 “坑” 中对 “躺平式” 干部的描写，让好多老匹夫将我方对一些不良征象的不悦热枕宣泄到了下层干部身上。下层干部在很厚情况下成为了替罪羊，他们寡言地承受着这些莫须有的罪名，这无疑对他们的责任积极性和情谊变成了伤害。

（二）下层干部推行责任的逆境

下层干部处于行政体系的结尾，面对着诸多的难题和挑战。他们是策略的最终奉行者，却往往莫得弥漫的职权和资源来卤莽多样复杂的情况。举例，在面对上司部门的多样任务和条款时，他们经常感到力不从心。

三、上司部门存在的问题及对下层干部的影响

（一）方案不科学

策略的频繁变动

上司部门的方案偶然并不科学，存在朝秦暮楚、朝令夕改、政出多门的征象。比如在农村开辟方面，本年搞农村危房更正，来岁搞村卫厕转变，后年搞村镇大搬迁。下层干部刚刚作念好老匹夫的责任，策略又发生了改变。老匹夫往往会把怨气撒到下层干部身上，以为是下层干部把策略奉行坏了，从而产生利害的屈膝热枕，这使得下层干部的责任无法顺利开展，最终导致他们不得不 “躺平”。

短少对下层推行情况的筹议

上司部门在方案时，往往莫得充分筹议下层的推行情况。下层的社会经济发展水平、东说念主口结构、文化传统等成分齐各不同样，而一些策略在制定时却莫得进行针对性的调研和分析，导致策略鄙人层难以落地实施。

（二）条款不对理

不切推行的任务下达

在一些情况下，上司部门下达的任务条款不对理。就像战争剧中素质下大喊：“我岂论你用什么神志，今寰宇午五点之前必须给我拿下这个山头。” 下层好多责任是需要手艺和耐烦的，不是一旦一夕不错完成的。举例下层的一些社会治理责任，需要农民的判辨守旧和榜样的带动示范，而一味地压任务，只会让下层干部没衷一是，最终凄怨对待责任。

对下层干部智商的过度高估

上司部门偶然会对下层干部的智商过度高估，以为他们不错在有限的手艺和资源内完成多样复杂的任务。然则，下层干部面对着宽广的责任压力和截止，他们需要处理多样种种的事务，包括与人人相易、处治推行问题、奉行策略等，不可能在悉数方面齐作念到圆善。

（三）体式主义严重

过多的会议和文献

下层干部平时诉苦有开不完的会，填不完的表格，下不完的 APP，回不完的群音信，收不完的文献。这些体式上的责任占据了他们大批的手艺和元气心灵，使得他们无法专注于推行的责任内容。举例，一些会议只是传达一些仍是知说念的信息，并莫得骨子性的盘问和方案，而表格和文献的填写往往亦然为了应付上司查验，短少推行的价值。

过度的查验和视察

上司部门对下层的查验和视察过多，这也给下层干部带来了很大的压力。每一项视察齐分红多少方针，齐需要留有陈迹，还需要准备多少讲演材料。下层干部一东说念主身兼数职，5 + 2，白加黑，光准备这些材料就连轴转了，只可粗枝大叶。这种过度的体式主义不仅影响了下层干部的责任效率，也使得他们对责任产生了厌倦热枕。

（四）视察不科学

视察方针过多

下层干部面对着几十项视察，包括脱贫攻坚、疫情防控、党风廉政、气派着力、吉祥开辟、社会信用、数字政府、政务公开、乡村振兴、统战、双拥、信访、档案、垃圾分类等。如斯宽广的视察方针使得下层干部难以兼顾，他们需要在各个方面齐进入大批的手艺和元气心灵，这关于他们来说是一个巨大的挑战。

视察样式不对理

下层干部的视察样式往往凝视体式，条款留有陈迹和准备讲演材料。这种视察样式冷漠了下层干部推行责任的效果和人人的舒心度。一些下层干部为了通过视察，不得不奢靡大批的手艺在准备材料上，而忽略了对推行责任的改进和普及。

四、怎样从上而下治理躺平式干部

（一）上司部门要科学方案

长远下层调研

上司部门在方案前，应该长远下层进行调研，了解下层的推行情况和需求。唯一这么，才气制定出相宜下层推行的策略，幸免策略的盲目性和不对感性。举例，不错通过实地拜访、问卷调查、茶话会等样式，汇集下层干部和人人的想法和建议，为方案提供依据。

配置科学的方案机制

上司部门应该配置科学的方案机制，幸免方案的纰漏性。不错通过行家论证、风险评估、公众参与等样式，对方案进行全面的评估和分析，确保方案的科学性和合感性。同期，要加强对方案经过的监督和管制，驻扎方案诞妄。

（二）上司部门要合理条款

凭据推行情况下达任务

上司部门鄙人达任务时，应该凭据下层的推行情况和智商，合理安排任务。不要给下层干部变成过大的压力，要予以他们弥漫的手艺和资源来完成任务。举例，不错凭据下层的社会经济发展水平、东说念主口结构、文化传统等成分，制定不同的任务方针和条款，让下层干部或者有的放矢地开展责任。

培养下层干部的智商

上司部门应该凝视培养下层干部的智商，提高他们的空洞修养。不错通过培训、交流、实践等样式，为下层干部提供学习和成长的契机。举例，不错组织下层干部参加业务培训，学习先进的责任神志和理念，提高他们的责任智商和水平。

（三）上司部门要阻绝体式主义

精简会议和文献

上司部门应该精简会议和文献，减少体式上的责任。不错通过肃清同类项、隆起重心、提高效率等样式，对会议和文献进行优化。举例，不错将一些关系的会议肃清召开，将一些近似的文献进行整合，提高会议和文献的质料和效率。

减少查验和视察

上司部门应该减少对下层的查验和视察，幸免给下层干部变成过大的压力。不错通过配置科学的视察机制，隆起责任效果和人人舒心度，简化视察方针和样式。举例，不错将一些关系的视察方针肃清，减少对陈迹和讲演材料的条款，让下层干部或者把更多的元气心灵放在推行责任上。

（四）上司部门要科学视察

优化视察方针

上司部门应该优化视察方针，隆起重心和枢纽方针。不错凭据下层责任的推行情况和重心任务，摄取一些具有代表性和枢纽作用的方针进行视察。举例，在脱贫攻坚责任中，不错将繁重发生率、繁重东说念主口收入增长等方针当作重心视察方针，而不是稳扎稳打地视察悉数方针。

改进视察样式

上司部门应该改进视察样式，凝视推行责任效果和人人舒心度。不错通过实地拜访、人人评议、责任歹果展示等样式，对下层干部进行视察。举例，不错组织人人对下层干部的责任进行评议，凭据评议收尾对下层干部进行奖励或刑事牵累，提险阻层干部的责任积极性和主动性。

五、论断

下层 “躺平式” 干部的出现，不单是是下层干部本人的问题，更与上司部门的管制和方案有着密切的关系。山东莱西市市委文牍周科建议的从上而下治理 “躺平式” 干部的不雅点，为咱们提供了一个新的想路和标的。上司部门应该反想本人存在的问题，科学方案、合理条款、阻绝体式主义、科学视察，为下层干部营造一个清雅的责任环境，让下层干部或者再行站起来，积极进入到责任中去，为下层的发展和开辟孝顺我方的力量。唯一这么，咱们才气果真处治 “躺平式” 干部的问题，提高行政效率，促进社会的调解发展。